中國(guó)LED顯示屏企業(yè)戰(zhàn)略思考

中國(guó)LED顯示屏企業(yè)戰(zhàn)略思考

                                  文章來源：品牌中國(guó)網(wǎng)  

當(dāng)下LED顯示屏已被廣泛應(yīng)用于廣告媒體、體院場(chǎng)館、舞臺(tái)演出等領(lǐng)域，業(yè)已成為中國(guó)LED應(yīng)用領(lǐng)域最為成熟的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。據(jù)高工LED產(chǎn)業(yè)研究所數(shù)據(jù)顯示：截止2011年末，國(guó)內(nèi)約有1210家LED顯示屏生產(chǎn)企業(yè)，LED顯示屏產(chǎn)值達(dá)219億元。規(guī)模小、行業(yè)集中度低，是中國(guó)LED行業(yè)當(dāng)下現(xiàn)狀的真實(shí)寫照。

　　2011年，在嚴(yán)峻的內(nèi)、外部環(huán)境雙層壓力下，中國(guó)LED顯示屏行業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的價(jià)格廝殺與洗禮。曾為深圳光電行業(yè)10強(qiáng)鈞多立的“閃電崩塌”，給整個(gè)行業(yè)帶來眾多“同命相依”的嘆息!

　　每一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，從誕生至成熟的過程中，基本都要經(jīng)歷一個(gè)“一將功成萬(wàn)骨枯”的廝殺，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律。N多“鈞多立”倒下的鮮血，僅僅一句“盲目擴(kuò)展、資金鏈斷裂”就能告慰、詮釋?深藏背后的罪惡之源究竟是什么?

　　如何在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)狀態(tài)下活下來、活的好、活的久?

　　在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)向壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)進(jìn)化的過程中，如何構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?

　　戰(zhàn)略聚焦，勿好高騖遠(yuǎn)

　　目前國(guó)內(nèi)LED顯示屏企業(yè)的短期行為多，連塊像樣的屏都拿不出的現(xiàn)狀下，就紛紛涉足封裝、照明等領(lǐng)域，在一些地方政府招商政策的誘惑下，遠(yuǎn)離產(chǎn)業(yè)群地優(yōu)勢(shì)，處處建廠，企圖上、中，下游通吃，搶食產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的利潤(rùn)空間，并美其名曰：“資源整合”。最后，攤子(規(guī)模)大了，管理還是那個(gè)管理，流血的地方多，資金趨緊，資源整合淪為1+1<2的局面，終將自己帶入萬(wàn)劫不復(fù)之地。

　　“浮躁”在每一個(gè)新型行業(yè)的開啟初期都屬常態(tài)，龐大的市場(chǎng)盛宴所產(chǎn)生的誘惑易讓企業(yè)(家)迷失方向。傳統(tǒng)的木桶理論(桶能裝多少水，是由最短那塊木板決定的)讓我們陷入一個(gè)思維誤區(qū)，面面俱到的優(yōu)勢(shì)是理想之界，現(xiàn)實(shí)商戰(zhàn)中難于有所建樹，而成功大多源于我們對(duì)優(yōu)勢(shì)(長(zhǎng)板)的堅(jiān)守，將這種優(yōu)勢(shì)發(fā)揮至極致，才是成王稱帝之道。

　　戰(zhàn)略聚焦，給自己一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位。只有聚焦才能產(chǎn)生同一致的力量，拋棄那些看起來完美的想法(當(dāng)躁動(dòng)時(shí)，請(qǐng)慎!)，集中有限的資源，好好堅(jiān)守某一細(xì)分市場(chǎng)，致力成為這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。據(jù)預(yù)測(cè)：至2015年中國(guó)顯示屏市場(chǎng)將達(dá)到450-500億的產(chǎn)值，市場(chǎng)銷售額預(yù)期將達(dá)到500-700億的規(guī)模，而目前顯示屏業(yè)界過億的企業(yè)有40多家，突破3億的屈指可數(shù)。行業(yè)格局尚未真正形成，一個(gè)天大的機(jī)會(huì)窗就在眼前，從行業(yè)集中度分析，中國(guó)LED顯示屏規(guī)模過30億的企業(yè)(市場(chǎng)占有率達(dá)到5-10%)的誕生將不會(huì)用太久的時(shí)間。

　　如何構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力?

　　1990年，美國(guó)密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和倫敦商學(xué)院教授哈默爾(G.Hamel)，在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表的論文《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》(The Core Competence of the Corporation)中，正式提出了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念。

　　企業(yè)“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的提出是非常有價(jià)值的一個(gè)管理概念，但遺憾的是著作者并沒有有效給出一個(gè)讓人滿意的理論體系(定義不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?SPAN lang=EN-US>)，沒有給出一個(gè)非常具備可操作的方法論(如：工具、路勁等)，尤其是代入中國(guó)當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境下，核心競(jìng)爭(zhēng)力概念更是讓眾多企業(yè)主聽起來美，做起來無從下手，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解也可謂五花八門，公、婆各說各的理，幾乎所有能成為戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，都曾被定義為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　什么事情都有路徑，路徑讓我們有了清晰思路的同時(shí)，更關(guān)鍵的是讓我們掌握了行動(dòng)步驟，路徑不是一成不變的，在實(shí)踐中不斷驗(yàn)證和成長(zhǎng)。

探索一條具備可操作性的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建路勁，是當(dāng)下中國(guó)LED顯示屏企業(yè)在面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀下，最真實(shí)、最急切的內(nèi)在需求，我們?cè)噲D來尋找出中國(guó)LED顯示屏企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力的清晰路勁。