LED企業(yè)競爭力
LED企業(yè)競爭力
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中國安防展覽網(wǎng)訊 相關(guān)數(shù)據(jù)顯示:截止2011年末,國內(nèi)約有1210家LED顯示屏生產(chǎn)企業(yè),LED顯示屏產(chǎn)值達(dá)219億元。規(guī)模小、行業(yè)集中度低,是中國LED行業(yè)當(dāng)下現(xiàn)狀的真實(shí)寫照。當(dāng)下,LED已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各個(gè)商場(chǎng),工廠以及企事業(yè)單位。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)下滑趨勢(shì),中國LED企業(yè)如何構(gòu)建在業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢(shì)?答案有三點(diǎn):工廠、市場(chǎng)和心智。
戰(zhàn)略聚焦,勿好高騖遠(yuǎn)
目前國內(nèi)LED顯示屏企業(yè)的短期行為多,連塊像樣的屏都拿不出的現(xiàn)狀下,就紛紛涉足封裝、照明等領(lǐng)域,在一些地方政府招商政策的誘惑下,遠(yuǎn)離產(chǎn)業(yè)群地優(yōu)勢(shì),處處建廠,企圖上、中,下游通吃,搶食產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的利潤空間,并美其名曰:“資源整合”。最后,攤子(規(guī)模)大了,管理還是那個(gè)管理,流血的地方多,資金趨緊,資源整合淪為1 1<2的局面,終將自己帶入萬劫不復(fù)之地。
“浮躁”在每一個(gè)新型行業(yè)的開啟初期都屬常態(tài),龐大的市場(chǎng)盛宴所產(chǎn)生的誘惑易讓企業(yè)(家)迷失方向。傳統(tǒng)的木桶理論(桶能裝多少水,是由最短那塊木板決定的)讓我們陷入一個(gè)思維誤區(qū),面面俱到的優(yōu)勢(shì)是理想之界,現(xiàn)實(shí)商戰(zhàn)中難于有所建樹,而成功大多源于我們對(duì)優(yōu)勢(shì)(長板)的堅(jiān)守,將這種優(yōu)勢(shì)發(fā)揮至極致,才是成王稱帝之道。
戰(zhàn)略聚焦,給自己一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位。只有聚焦才能產(chǎn)生同一致的力量,拋棄那些看起來完美的想法(當(dāng)躁動(dòng)時(shí),請(qǐng)慎!),集中有限的資源,好好堅(jiān)守某一細(xì)分市場(chǎng),致力成為這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。據(jù)預(yù)測(cè):至2015年中國顯示屏市場(chǎng)將達(dá)到450-500億的產(chǎn)值,市場(chǎng)銷售額預(yù)期將達(dá)到500-700億的規(guī)模,而目前顯示屏業(yè)界過億的企業(yè)有40多家,突破3億的屈指可數(shù)。行業(yè)格局尚未真正形成,一個(gè)天大的機(jī)會(huì)窗就在眼前,從行業(yè)集中度分析,中國LED顯示屏規(guī)模過30億的企業(yè)(市場(chǎng)占有率達(dá)到5-10%)的誕生將不會(huì)用太久的時(shí)間。
如何構(gòu)建競爭力?
1990年,美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和倫敦商學(xué)院教授哈默爾(G.Hamel),在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表的論文《企業(yè)核心競爭力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)中,正式提出了企業(yè)核心競爭力的概念。
企業(yè)“核心競爭力”的提出是非常有價(jià)值的一個(gè)管理概念,但遺憾的是著作者并沒有有效給出一個(gè)讓人滿意的理論體系(定義不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?/SPAN>),沒有給出一個(gè)非常具備可操作的方法論(如:工具、路勁等),尤其是代入中國當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境下,核心競爭力概念更是讓眾多企業(yè)主聽起來美,做起來無從下手,對(duì)核心競爭力的理解也可謂五花八門,公、婆各說各的理,幾乎所有能成為戰(zhàn)勝競爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì),都曾被定義為企業(yè)核心競爭力。
什么事情都有路徑,路徑讓我們有了清晰思路的同時(shí),更關(guān)鍵的是讓我們掌握了行動(dòng)步驟,路徑不是一成不變的,在實(shí)踐中不斷驗(yàn)證和成長。
探索一條具備可操作性的企業(yè)競爭力構(gòu)建路勁,是當(dāng)下中國LED顯示屏企業(yè)在面對(duì)激烈競爭現(xiàn)狀下,最真實(shí)、最急切的內(nèi)在需求,我們?cè)噲D來尋找出中國LED顯示屏企業(yè)構(gòu)建競爭力的清晰路勁。從產(chǎn)品層面向品牌層面競爭過程中,我們列出了中國LED顯示屏行業(yè)從生產(chǎn)規(guī)模、渠道市場(chǎng)、終端客戶3個(gè)界面的主競爭要素。
從目前國內(nèi)LED顯示屏行業(yè)的競爭層面看,還基本處在產(chǎn)品競爭層面的早期,競爭關(guān)鍵指標(biāo)體現(xiàn)在:價(jià)格、品質(zhì)、交期、售后服務(wù)等幾個(gè)方面,現(xiàn)階段價(jià)格要素尤其凸顯。今天企業(yè)界、營銷界眾多人士一提價(jià)格戰(zhàn),都是滿腔憤怒與不齒,將其批判的一無是處,批判是主觀的,競爭客觀存在,不因你反對(duì)而消亡。
超越競爭對(duì)手,本質(zhì)是對(duì)競爭要素的組合
一是要從行業(yè)競爭格局中清晰的找出最具有典型、代表性的競爭關(guān)鍵要素,把精力聚焦在最重要的因素——也就是關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素上。
二是要深入研究主要競爭對(duì)手(行業(yè)標(biāo)桿或同等當(dāng)量級(jí)對(duì)手)在主要競爭要素上的優(yōu)勢(shì),利用競爭要素的組合創(chuàng)新,如:用服務(wù)抗衡價(jià)格,用渠道阻擊品牌等,制定有效的靠近、超越計(jì)劃。
三是要把握行業(yè)競爭態(tài)勢(shì)的轉(zhuǎn)變,這并不是一個(gè)難點(diǎn)問題,實(shí)際上只需要遵循經(jīng)濟(jì)學(xué)的一般規(guī)律(常識(shí))就能清晰的****眾多行業(yè)的發(fā)展競爭趨勢(shì),順勢(shì)調(diào)整競爭要素組合。
前事不忘乃后事之師,面對(duì)誘惑,耐得住寂寞;面對(duì)競爭,敢于拼搏!在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)競爭態(tài)勢(shì)下,把握行業(yè)脈搏,在市場(chǎng)的歷練中,構(gòu)建起自身的競爭力優(yōu)勢(shì),務(wù)實(shí)、穩(wěn)健才是企業(yè)活的好,活的久的王道
(來源:品牌中國)
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