LED顯示屏企業(yè)戰(zhàn)略思考

LED顯示屏企業(yè)戰(zhàn)略思考

【高工LED專稿】 【來源：《高工LED-技術(shù)與應(yīng)用》3月刊 卓智華】
　　當(dāng)下LED顯示屏已被廣泛應(yīng)用于廣告媒體、體院場館、舞臺演出等領(lǐng)域，業(yè)已成為中國LED應(yīng)用領(lǐng)域最為成熟的一個細(xì)分市場。
　　據(jù)高工LED產(chǎn)業(yè)研究所數(shù)據(jù)顯示：截止2011年末，國內(nèi)約有1210家LED顯示屏生產(chǎn)企業(yè)，LED顯示屏產(chǎn)值達(dá)219億元。規(guī)模小、行業(yè)集中度低，是中國LED行業(yè)當(dāng)下現(xiàn)狀的真實寫照。
　　2011年，在嚴(yán)峻的內(nèi)、外部環(huán)境雙層壓力下，中國LED顯示屏行業(yè)經(jīng)歷了一場驚心動魄的價格廝殺與洗禮。曾為深圳光電行業(yè)10強鈞多立、愿景光、等的“閃電崩塌”，給整個行業(yè)帶來眾多“同命相依”的嘆息！
　　每一個行業(yè)的發(fā)展，從誕生至成熟的過程中，基本都要經(jīng)歷一個“一將功成萬骨枯”的廝殺，這是市場經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律。
　　N多“鈞多立”倒下的鮮血，僅僅一句“盲目擴(kuò)展、資金鏈鍛煉”就能告慰、詮釋？深藏背后的罪惡之源究竟是什么？如何在完全競爭市場狀態(tài)下活下來、活的好、活的久？在完全競爭市場向壟斷競爭市場進(jìn)化的過程中，如何構(gòu)建企業(yè)競爭力？
　　戰(zhàn)略聚焦，勿好高騖遠(yuǎn)
　　目前國內(nèi)L E D顯示屏企業(yè)的短期行為多，連塊像樣的屏都拿不出的現(xiàn)狀下，就紛紛涉足封裝、照明等領(lǐng)域，在一些地方政府招商政策的誘惑下，遠(yuǎn)離產(chǎn)業(yè)群地優(yōu)勢，處處建廠。
　　企圖上、中，下游通吃，搶食產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的利潤空間，并美其名曰：“資源整合”。最后，攤子(規(guī)模)大了，管理還是那個管理，流血的地方多，資金趨緊，資源整合淪為1+1<2，終將自己帶入萬劫不復(fù)之地。
　　“浮躁”在每一個新型行業(yè)的開啟初期都屬常態(tài)，龐大的市場盛宴所產(chǎn)生的誘惑易讓企業(yè)(家)迷失方向。
　　傳統(tǒng)的木桶理論(桶能裝多少水，是由最短那塊木板決定的)讓我們陷入一個思維誤區(qū)，面面俱到的優(yōu)勢是理想之界，現(xiàn)實商戰(zhàn)中難于有所建樹，而成功大多源于我們對優(yōu)勢(長板)的堅守，將這種優(yōu)勢發(fā)揮至極致，才是成王稱帝之道。
　　更多內(nèi)容請查閱《高工LED--技術(shù)與應(yīng)用》3月刊